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        7月19日，久立集團2022年上半年度工作總結與下半年工作布置會議在行政大樓305會議室舉行。

        會上，久立集團總經(jīng)理章宇旭向在上半年工作中付出艱辛努力的員工們表示由衷的感謝。他針對2022年集團下屬子公司、部門的各項數(shù)據(jù)及工作完成情況進行了總結和分析，并對下半年工作進行布置和要求。

        他指出2022年是市場環(huán)境復雜的一年，但上半年已經(jīng)過去，未來需要我們更加用心的去謀劃、設計。他強調，一是要形成效益倒逼、效率倒逼機制，以企業(yè)發(fā)展為前提，提高員工收入，實現(xiàn)“共富”；二是要提升創(chuàng)新能力，沒有創(chuàng)新就沒有未來。我們要不斷加強人才建設，推進成果轉化、創(chuàng)新發(fā)展；三是要不斷推進數(shù)字化改革，推動自動化、智能化改造，實現(xiàn)機器換人，降本提效。

        只要我們把困難想得更多一點，把問題看的更深一點，把準備做的更加充分一點，才能把工作干的更扎實。相信通過大家共同的努力，下半年我們一定能夠攻堅克難，實干爭先、奮斗有我，以優(yōu)異的成績向建廠35周年獻禮！

        久立集團董事長、黨委書記蔡興強對下半年重點工作作具體要求。他指出下半年的市場環(huán)境依然復雜，需要我們繼續(xù)去拼搏奮斗。我們一是要樹立信心、攻堅克難，通過不斷拓展市場、提升客戶滿意度、增加產(chǎn)品附加值等手段，在困難中尋機遇，在競爭中促發(fā)展；二是要抓內部管理，通過不斷內部挖潛、提高產(chǎn)品一次性合格率以及提升員工綜合能力，提升企業(yè)競爭力；三是要狠抓安全生產(chǎn)不放松。安全生產(chǎn)不達標，一切工作歸零。安全是生產(chǎn)的第一要義；四是要抓好項目管理，確保項目如期投產(chǎn)。各單位要抓好當前項目進度、質量，早投產(chǎn)早出效益；五是上下努力，通力合作。各職能部門要主動做好子公司的服務、監(jiān)督工作，積極為各單位紓難解困。今年是建廠35周年，他希望大家在下半年的工作中堅定信心，不斷進取，完成下半年的各項工作和經(jīng)營指標。讓我們一起為核心競爭力越來越強，幸福感越來越強的久立而努力奮斗！